Portland Israel – קרן פורטלנד

מגדירים מחדש את הגבולות

הרחבת הגבולות הגיאוגרפיים והחברתיים של תעשיית הטכנולוגיה הישראלית

boundries_text
עובד בקרן פורטלנד
אישה שעובדת באמצעות קרן פורטלנד
עובד בקרן פורטלנד
אישה שעובדת באמצעות קרן פורטלנד
אישה דרוזית שעובדת בהייטק בזכות קרן פורטלנד
boundries_text
בפורטלנד ישראל אנו מאתגרים את ההטיות בגיוס כישרונות ומפתחים תשתית המשלבת בהצלחה אנשי טכנולוגיה מהפריפריה החברתית והגיאוגרפית במקצועות טכנולגיים בליבת ההייטק.
למדו עוד
שינוי
تغيير

קולות השינוי

 

"בפרסונטיקס אנחנו מעסיקים מספר בוגרי פורסא, החל מקיץ 2021. אנחנו מרוצים מאד מביצועיהם, מהמחוייבות שלהם לארגון והשילוב המוצלח שלהם בחברה."
ישי שוורד
סגן נשיא פיתוח
Personetics
"ב-Vayyar אנו מציבים רף מאד גבוה למועמדים לעבודה. התחלנו להעסיק בוגרים של תכנית פורסא מאז חורף 2021. אנחנו בוטחים בפורסא, באיכות בוגרי התכנית ובתהליך המיון וההכשרה שלהם".
מירי רטנר
מייסדת משותפת וסגנית נשיא פיתוח
Vayyar
בוגרות לוטוס הן נשים מוכשרות ומבריקות שקיבלו הזדמנות להוכיח את עצמן, וזה בדיוק מה שעשו – אף ברמה בינלאומית.
שיח' מוואפק טריף
המנהיג הרוחני של העדה הדרוזית בישראל
"עבורנו בפינאסטרה, העסקת טאלנט מקהילות בתת ייצוג בישראל היא החלטה אסטרטגית. אנחנו נותנים עדיפות לכשרון מקומי בעל יכולת על פני מרכזי העסקה בחו"ל".
אורן מרמור
סגן נשיא בכיר ומנכ"ל
Finastra
"יש לנו ניסיון מעולה עם בוגרי תכנית פורסא. למעשה, אמדוקס ביצעה הרחבה של תחום ה-Dev Ops תוך מינוף בוגרי תכנית פורסא. מהלך השילוב (onboarding) של בוגרי התכנית היה קצר באופן ניכר בהשוואה לאחרים".
ג'וני עבדאללה
מנכ"ל Digital Delivery
Amdocs
בטקס סיום המחזור הראשון של Five-tech
קני קרופניק
VP Software
Nova Ltd
בטקס סיום המחזור הראשון של Five-tech
שייח' מוואפק טריף
המנהיג הרוחני של העדה הדרוזית בישראל

יוצרים חיבורים

מחוללי שינוי

גישה פרואקטיבית ומקיפה לשינוי פניה של אומת הסטארט-אפ

מאתגרים מוסכמות

. . .
מגדירים מחדש את תהליך הגיוס ואת הסביבה, ופותחים באומץ משרות חדשות עם התעשייה, כדי שמאגר כישרונות בלתי מנוצל מהפריפריה החברתית והגיאוגרפית - בעיקר ערבים, דרוזים, בדואים וחרדים - יוכלו לתרום לה וליהנות מיתרונותיה.

מכשירים טאלנט

. . .
משלבים כוחות עם ראשי תעשיית הטכנולוגיה, משרדי ממשלה ורשויות מקומיות - להקמת רשת של מרכזי תעסוקה וחדשנות.

סוללים את הדרך

. . .
למועמדים מוכשרים מקהילות בתת ייצוג, להשתלב בתעשיית ההייטק, על ידי איתור, גיוס, הכשרה והכנה לתעסוקה, תוך התאמה לצרכים תרבותיים יחודיים

נותנים רוח גבית

. . .
מקדמים שינויי חקיקה, מגייסים משאבים ותומכים בשיתופי פעולה עסקיים שמפיחים רוח של חדשנות, יזמות ופעולה של "סוכני השינוי" של מחר.
תכניות כלל ארציות
האב טכני מקומי

שינוי ופריצה

מודל "שינוי ופריצה" של פורטלנד ישראל פועל למען יצירת הזדמנויות תעסוקה חדשות בתוך מבני ההעסקה המקובלים בתעשייה, תוך הרחבה מתמדת של הטאלנט. אנו משפיעים על תעשיית הטכנולוגיה באופן פעיל באמצעות הקמת מרכזי טכנולוגיה וחדשנות מחוץ למוקדי ההייטק המרכזיים.
N W E S
map
נורת'הייב
+
עוז ורוח
+
מרכז החדשנות
סכנין
+
לוטוס
דלית אל כרמל
+
פורסא
+
Beyond Dev
+
סמאנא
זרזיר
+
פייב-טק
כפר יאסיף
+
את'ר
רהט
+
תורה ודעת
ירושלים
רסאלה-טק

אימפקט

שביעות רצון מעסיקים

90-95%

השמה

מעל 320

ג’וניורים שולבו בתעסוקה ב-6 השנים האחרונות

94%

שימור עובדים לאחר שנתיים העסקה

אימפקט כלכלי

1~ מ’ שקל

לשנה תרומה ל-GDP מכל השמה לתעסוקה

454 מ’ שקל

אימפקט כלכלי בתקופה של 6 שנים

87%

מהמשרות הושבו לישראל ממיקור חוץ

אימפקט חברתי

30-40%

מכלל הג’וניורים מהחברה הערבית בישראל ששולבו לתפקידי פיתוח הם בוגרי פורטלנד

61%

נשים מכלל שילובי הבוגרים, בהשוואה ל-29% באוכלוסיה הכללית

4

האבים טכנולוגיים הוקמו בישובים ערביים

מעסיקים

מאמרים ופרסומים

קראו עוד
רמי שוורץ, מנכ"ל קרן פורטלנד, ואלוף במיל' יואב (פולי) מרדכי, מוביל מיזם "עוז ורוח" ושותף בקרן, בפגישתם עם נשיא המדינה ורעייתו הציגו את התוכנית הלאומית לפיתוח תשתית שיקום תעסוקתי עבור פצועי ופצועות צה"ל. מאז ה-7 באוקטובר, מדינת ישראל מתמודדת עם משבר שיקומי חסר תקדים בהיקפו. למעלה מ-23,000 פצועים ופצועות פנו לאגף השיקום, רובם משרתי מילואים בעלי השכלה אקדמית ופוטנציאל תעסוקתי גבוה שנמצאים בראשית דרכם המקצועית. עבורם, שילוב בתעסוקה איכותית אינו רק עניין של פרנסה – הוא מרכיב הליבה בשיקום, והדרך להשיב את תחושת המסוגלות, הערך העצמי והערבות ההדדית. עיקרי המודל והחזון שהוצגו לנשיא: -מודל מוכח בשטח המתבסס על הניסיון המקצועי של קרן פורטלנד, המציג 90% אחוזי השמה ו-94% התמדה במקומות העבודה לאורך שנים. -משרות איכות בשכר גבוה: שילוב פצועים בתפקידי ליבה בחברות מובילות במשק, בהן Amdocs, NiCE, Nova Ltd., Electra, Tidhar group | קבוצת תדהר, JFrog מרכז רפואי שניידר, ועוד. -ממיזם חברתי לתשתית לאומית: הפיכת המדיניות הציבורית מתמיכה בקצבאות למינוף הון אנושי איכותי, מתוך יעד לאומי לשלב כ-500 פצועים בשנה. כדי להפוך את החזון למציאות קבועה, הדגשנו בפני הנשיא ורעייתו את הצורך בצעדי מדיניות מעשיים ובמחויבות לאומית רחבה: -מתן תמריצים ועידוד מעסיקים: הגדרת פצועי צה"ל כ"אוכלוסיית יעד מועדפת" והקצאת תמריצים כלכליים ישירים בבסיס תקציב המדינה. תמריצים אלו יסייעו למעסיקים בשיפוי על תקופת ההכשרה וההסתגלות, ויפחיתו את החשש מהעסקת עובדים בתהליכי שיקום. -תיעדוף במכרזים ציבוריים: עיגון מנגנון העדפה מתקנת ומתן ניקוד עודף במכרזי מדינה לחברות וגופים עסקיים הפועלים באופן אקטיבי לשילוב ולקידום פצועי צה"ל בשורותיהם. תודה לנשיא המדינה ורעייתו על האוזן הקשבת, התמיכה והנכונות לרתום את המערכת הציבורית והעסקית למשימה. השיקום התעסוקתי של לוחמינו הוא החוסן הלאומי של כולנו.

שותפים לדרך

 

צרו קשר

למידע נוסף על פורטלנד ישראל או להצטרפות לפעילויות שלנו

    פורטלנד ישראל
    הטחנה 1 כפר-סבא, מגדל מניבים, קומה 7

    תפריט נגישות